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施工單位工程項目策劃 1.目的 項目前期策劃是項目經理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管 理措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經營模式、項目機構及人員組 織管理、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質量、安全、機械設備配置、施工 材料組織、資金流、風險規避方案等進行策劃，并根據上述各種策劃方案測算出項目施 工的各細部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關鍵因素， 確定成本管理的重點，并通過對施工組織設計和項目配置的多次優化，獲得最優的策劃 結果，明確項目成本控制目標，從而制定項目各項預算指標，研究積極有效的成本控制 措施，指導項目各項生產經營活動。本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策劃工 作設計統一的內容、工作標準和步驟，明確項目部以及公司各相關部門在新建項目的施 工項目前期策劃流程中的職責。從而： 1.1 為公司的項目施工管理提供
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施工單位工程項目策劃 1.目的 項目前期策劃是項目經理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管 理措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經營模式、項目機構及人員組 織管理、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質量、安全、機械設備配置、施工 材料組織、資金流、風險規避方案等進行策劃，并根據上述各種策劃方案測算出項目施 工的各細部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關鍵因素， 確定成本管理的重點，并通過對施工組織設計和項目配置的多次優化，獲得最優的策劃 結果，明確項目成本控制目標，從而制定項目各項預算指標，研究積極有效的成本控制 措施，指導項目各項生產經營活動。本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策劃工 作設計統一的內容、工作標準和步驟，明確項目部以及公司各相關部門在新建項目的施 工項目前期策劃流程中的職責。從而： 1.1 為公司的項目施工管理提供
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