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實施目標成本管理的根本目的是實現成本管理與目標管理相互統一,有效降低企業在施工成本中的開銷。目前,目標成本管理已在多方面應用于企業,促進了施工企業的可持續發展,進而實現了其內在的價值意義。本文針對目標成本管理在施工成本管理中的運用展開深入探討,并對其價值意義做出全面分析。
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第二節:施工成本控制 一、建筑安裝工程費用的組成與計算 1、建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費由直接工程費和措 施費組成,間接費由規費和企業管理費組成。 建 筑 安 裝 工 程 費 直接費 直接工程費:人工費、材料費、施工機械使用費 措施費:環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施 工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土及模板及支 架費、腳手架費、已完成工程及設備保護費、施工排水降水費 間接費 規費:工程排污費、工程定額檢測費、社會保障費、住房公積金、危險 作業意外傷害保險 企業管理費 利潤 稅金 2、建筑安裝工程費用計算程序 發包與承包價的計算方法分為 工料單價法 和綜合單價法。 1)工料單價法 是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價,合計得到直接工程費,直接工 程費匯總后再加措施費、 間接費、利潤和稅金生成工程承包發包價。按取費基礎