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實施目標成本管理的根本目的是實現成本管理與目標管理相互統一,有效降低企業在施工成本中的開銷。目前,目標成本管理已在多方面應用于企業,促進了施工企業的可持續發展,進而實現了其內在的價值意義。本文針對目標成本管理在施工成本管理中的運用展開深入探討,并對其價值意義做出全面分析。
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建筑工程作為我國的國民經濟創收的主要的貢獻者.其工程的總體收益在國民經濟中占有很大一部分的比重,在社會競爭日益激烈的形勢下,各大領域的改革都在積極的進行中,企業內部傳統的管理體制已經不能適合時代的要求,因此需要進行新一輪的改革和創新,在市場經濟不斷發展的要求下,建筑工程管理工作的目標也將更高,在做到安全無事故的前提下,還要降低工程的成本,使企業的效益得到最大限度的實現。而成本管理作為企業管理中的重要組成部分,在控制好企業資金流向的同時要與目標管理相融合,把企業的施工支出控制在最小的范圍內,這樣才能使企業的綜合競爭力不斷提高,為國家創造更多經濟價值。