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2012南涪高速公路 LJ3施工 段分水嶺隧道施工現場管理工作總結 至 2011年 3 月以來,在各級領導的關心和關懷下,在總公司、 分公司的正確指導下, 通過廣大施工人員的努力, 分水嶺隧道左洞于 今年 6 月底完成貫通,右洞于 10 月底完成貫通,很好的完成了既定 的工期、質量、安全目標。 作為一名管理人員,對這一年多來的施工管理工作從以下幾個 方面坐一下簡單得總結。施工項目現場管理的重點包括施工進度管 理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場 組織協調六個方面。 一、工程進度管理 進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節, 是施工項目按照 合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應嚴格執行公司各項管 理制度,層層落實責任,堅持進行周會議,并對工程施工進度進行 周總結,對下周工作進行合理有效的計劃,以書面形式進行記錄, 且以會議的形式進行安排。其次,科學合理的安排施工