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水電工程建設總承包項目中怎樣識別風險及風險預測、轉移、回避、控制風險及合同的動態管理是總承包管理企業面臨的一個重要課題。
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基于文獻調研,構建了國際水電EPC(Engineering-Procurement-Construction)項目總承包商-設計方合作聯盟模型.通過問卷調研、訪談和案例收集,運用相關分析、聚類分析、典型分析等方法研究了合作聯盟各要素間的關系,驗證了合作聯盟模型的合理性,揭示了合作聯盟作用機理.得出的主要結論有:①共同投標是總承包商與設計方進行深層次合作的基礎.成功中標后,雙方公平分配利益與風險,以增進信任.以信任為基礎,促進雙方間的有效溝通.有效溝通使雙方之間的信息高效流通,可及時解決項目實施中遇到的問題.②激勵是總承包商-設計方合作聯盟的重要支撐,可促進雙方伙伴關系的發展；同時,良好的伙伴關系有助于落實激勵措施.總承包商與設計方在項目實施過程中建立的合作伙伴關系為雙方長期戰略合作奠定良好的基礎.項目順利實施后,激勵使總承包商與設計方共享項目收益,有助于二者建立戰略聯盟,共同投標未來的EPC項目,拓展更大的國際市場.
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