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更新時間:2025.07.06
論企業價值鏈分析在生產型企業成本管控的運用

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近些年來,面對著時代和行業高速發展所提出的更高、更為嚴格的要求,生產型企業必須不斷致力于實現自我完善與自我發展,因此,價值鏈分析在成本管控中的深化應用,實質上是一種綜合性較強的成本管理優化模式,能夠幫助生產型推動成本管控效率與最終質量的持續增強,實現穩定而持續的發展?;诖?本文從價值鏈的相關概念出發,分析和總結了生產型企業成本管控中運用價值鏈分析的現實意義,并在此基礎上提出推動價值鏈分析在生產型企業成本管控中深化運用的若干建議,旨在幫助企業實現成本管控結構的優化升級,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)(3)

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生產部職責 1、生產部在生產部經理的直接領導下,全面負責公司的生產管理工作; 2、根據公司要求,合理組織人員及物料的調度安排,按時完成公司下達的各項 生產任務; 3、充分調動生產人員的積極性和創造性,做好公司生產計劃的執行工作; 4、對生產過程中的重大生產技術問題、質量問題進行分析與解決; 5、負責生產車間的各類報表的匯總分析工作; 6、負責生產車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養等; 7、積極做好生產崗位員工的工作技能培訓工作; 8、指導生產車間做好生產現場的“ 6S”管理工作; 9、做好生產現場的安全生產工作,努力提升員工的生產安全意識,定期檢查各 項安全生產設施,確保安全生產工作落到實處; 10、完成公司領導布置的其它各項工作。 生產部經理崗位職責 1、在總經理的直接領導下,負責生產部的日常管理工作; 2、組織制訂并負責執行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制

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