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第二編 工程監理企業 第一章 成本核算對象 第一條 工程監理企業內部核算的組織形式分為: 基本生產和管理部門。 在成本 費用核算上劃分兩個環節, 即基本生產單位為工程監理環節, 管理部門為過渡 核算環節。 (一)企業以工程監理為核算對象,以各個施工項目部為過渡核算環節。 (二)各項目部的生產技術和經營管理等職能機構為管理服務部門,是過 渡核算環節。 第二條 工程建設監理組織機構是一個依據監理委托合同進行統一組織、協調、 指導下,按工程項目或部分分別設置的, 由多個監理項目部組織的工程建設監 理體系。他們在服務工作內容上實行著“全過程的監理”,施工合同簽訂前, 主要協助甲方單位做好施工招標準備的各項工作: 在施工合同簽訂后, 監理單 位則在甲方的委托和授權范圍內, 以施工合同為依據, 對工程的施工進行全面 的監督和管理。 實行監理制度,便在甲方與承建商之間介入了建設監理單位作 為中介服務的第
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第二編 工程監理企業 第一章 成本核算對象 第一條 工程監理企業內部核算的組織形式分為:基本生產和管理部 門。在成本費用核算上劃分兩個環節, 即基本生產單位為工程監理環 節,管理部門為過渡核算環節。 (一)企業以工程監理為核算對象,以各個施工項目部為過渡核 算環節。 (二)各項目部的生產技術和經營管理等職能機構為管理服務部 門,是過渡核算環節。 第二條 工程建設監理組織機構是一個依據監理委托合同進行統一組 織、協調、指導下,按工程項目或部分分別設置的,由多個監理項目 部組織的工程建設監理體系。他們在服務工作內容上實行著“全過程 的監理”,施工合同簽訂前,主要協助甲方單位做好施工招標準備的 各項工作:在施工合同簽訂后, 監理單位則在甲方的委托和授權范圍 內,以施工合同為依據,對工程的施工進行全面的監督和管理。實行 監理制度,便在甲方與承建商之間介入了建設監理單位作為中介服務 的第三方,以經濟