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軟裝飾陳設工程合同 甲方: 乙方: 茲有甲方委托乙方承擔 項目室內裝飾陳設 設計、定制、采購、擺放工作,經雙方協商一致簽訂本合同如下: 第一條 工程地點 : 第二條 工程項目: 第三條 工程內容 1、活動家具 2、飾品、飾畫、 第四條 工作周期 1、采購及定制階段:合同簽訂后, 個工作日內完成所有采購及定制工 作。 2、安裝擺放階段:采購及定制階段完成后,乙方收到甲方現場所有硬裝飾施工 全部完成、并退場,現場清潔完畢的確認函后三天內,到達現場完成安裝、擺放 工作。 3、工程周期: 個工作日。 第五條 工程費用 本項目工程費用總計(大寫):人民幣 (小寫 ):¥ 元(報價明細見附件) 第六條 費用給付進度 1、本合同簽訂之日起三天內,甲方預付費用總金額的 50%,即人民幣 元(小寫)¥ 元; 2、貨到現場甲方接收并擺放完畢后,付給乙方費用總金額的 50%即人民幣 元(小寫)¥ 元。 第七條
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KPI 指標是什么 KPI(Key Performance Indication )即關鍵業績指標, 是通過對組織內部某一流程的輸入端、 輸出端的關鍵參數進行設置、 取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標, 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。 KPI 是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任, 并 以此為基礎, 明確部門人員的業績衡量指標, 使業績考評建立在量化的基礎之上。 建立明確 的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業的價值創造過程中,在在著 "20/80" 的規律,即 20%的骨干人員創造企業 80%的價值;而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用,即 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的。因此,必