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第七章 項目組織管理機構 第一節(jié) 項目管理設想 根據工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況， 結合本工程特點， 提出項目 管理的總設想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產 品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 我們將以 ISO9001質量保證體系； OHSA18001職業(yè)健康安全管理 體系； ISO14001 環(huán)境管理體系為標準，將本工程列入我公司的重點 創(chuàng)優(yōu)工程，實施項目法管理，成立項目經理部，負責本項目的具體運 作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調配、重點 管理、重點實施、重點保證。 第二節(jié) 項目管理模式 本工程采用項目法管理，項目經理作為整個工程的直接責任者。 為確保工程的按時、優(yōu)質、 高效的完成，我們公司將選派有類似工程 管理經驗，由多次創(chuàng)出優(yōu)質工程的項目經理為首， 挑選最優(yōu)秀的管理 干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經理部， 全權組織施工 生產及
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【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 第六章項目班子組成情況 第一節(jié)項目管理體系 一、我公司已通過各項質量環(huán)境體系認證， 本項目將嚴格按照該 體系標準進行施工管理。 二、項目經理授權制度： 在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格 按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上， 我公司對本項目實行全面授權的 方式，將本項目全面授權給項目經理， 由他全權承擔本工程的管理職 權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負 全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而 公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者做出綜合 評估， 并根據內部 管 理 條例對包括 所 有 管理人員在 內 的 項目管理團 隊 做 出獎勵、懲 罰、提 拔、降職、 停 止 職務乃至開 除。 項目經理部按公司頒布的 《項目管理手冊》、《公司文明施工指導 手冊》、《公司安
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