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- 1 - 人員管理規定 ** 總監辦實行總監理工程師負責制,副總監理工程師協助總監 理工程師負責全面監理工作,對總監理工程師負責。各室主任在總 監理工程師的領導下開展工作, 并對總監理工程師負責 ,各室工作人 員對室主任負責。為進一步加強對總監辦人員的管理,強化安全意 識,增強責任感,提高自身素質和業務能力,提升工作效率,轉變 工作作風,保證工作的正常、有序、高效地開展,特制訂如下制度 和工作紀律: 一、完善學習制度 開展形式多樣的學習活動,逐步形成良好的學習氛圍,不斷提 升自我,達到共同進步。 1、學習的主要內容包括: (1)政治思想理論學習 ; (2)總公司下發的重要文件、 指示以及上級領導的重要講話和 主要會議精神 ; (3)專業知識學習。 2、通過學習, 要提高自身政治思想覺悟與個人道德修養; 要認 真領悟公司領導各種指示精神, 用實際行動踐行社會主義良好風氣
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涉密人員管理制度 第一章 總則 第一條 為加強對公司涉密人員的保密管理, 全面規范公司的保密工作, 跟據《中 華人民共和國保守秘密法》及其實施辦法,結合公司實際,特制定本制度。 第二章 涉密人員分類和等級界定 第二條 本制度中所稱的涉密人員是指在工作中產生、掌握、管理和大量接觸國 家秘密的人員。 第三條 在涉及絕密級國家秘密崗位工作或承擔任務的人員為核心涉密人員;在 涉及機密級國家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為重要涉密人員; 在涉及秘密級國 家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為一般涉密人員。 第四條 公司根據涉密人員工作任務、工作崗位和職責范圍的實際涉密情況綜合 界定其涉密等級。 第五條 涉密人員的涉密等級界定,由各有關部門根據本部門承擔工作任務人員 的實際涉密情況,提出初審名單,部門負責人審核確定后,報送公司辦公室和公司保 密工作領導小組審批并存檔備案。 第六條 公司對涉密人員實行動態管