格式:doc
大小:13KB
頁數: 3頁
曾經,許多造價人通過跳槽實現了薪資的快速增長,因為內部升職加薪往往較為困難,而跳槽到新公司則可能迅速獲得更高的薪資待遇。然而,如今這一現象似乎正在發生變化。
格式:pdf
大小:129KB
頁數: 11頁
薪 資 管 理 制 度 編制: 許立忠 審核: 錢亞兵 批準: 錢亞兵 日期: 2016年 9 月 1日 總則 生存只屬于戰術,發展才屬于戰略,公 司要發展必須抓住行政管理、思想管理、技 能管理、業績管理、狀態管理、團隊管理, 理清如何賺錢,如何讓客戶持續買單,保證 產品質量、開發新產品、鉆研新技術,節能 降耗,如何分錢:如何讓員工穩定踏實工作, 持續追隨公司, 設定機制與流程, 成就員工, 讓有責任心肯鉆技能, 敬業愛崗的員工有歸 屬感。如何收錢:如何讓客戶主動買單,設 計銷售流程,采用傻瓜式服務的營銷模式。 為規范員工的薪資管理, 使公司的薪資 體系,能更好的調動員工的積極性,充分體 現定級、定職、定崗多勞多得的基本原則, 特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工的薪資管 理。 薪 資 體 系 一、 公司薪資體系分四大部分: 1、 管理人員薪資體系 2、 生產崗位人員薪資體系 3、 非