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更新時間:2025.05.10
公司項目提成獎勵制度

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公司項目提成獎勵制度 第一條 目的 隨著公司業務發展,公司規模逐漸加大,為激勵項目參與人員積極工作,將業務和項目順利實施,提升項目執 行力度和質量要求,提升公司員工的責任意識和競爭意識, 激勵員工努力為公司和個人創造更大的效益,平衡勞 動與薪酬兩者之間的關系,特制訂本提成獎勵制度。 第二條 范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制,按項目的合同金額提成,項目負責人按照相關比例分配給 相關人員項目獎金。相關人員包括:項目銷售人員即項目投標人、研發人員和項目支持人員。 第三條 提成獎勵細則 3.1 項目總提成 M =項目合同實際金額 N*提成比例 10%。詳細分配如下表: 序號 提成人員 提成分配 備注 1 項目投標人 A A=N*5% 標書的制定和成功中標是核心,若有多 位人員配合,合理分配提成金額。 2 項目總負責人 B B=N*2% 項目總負責人每個項目只有一位。 3 項目研

項目提成與獎勵辦法

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項目提成及獎金管理制度 一、 前言 為充分發揮員工的積極性,創造性, 實現公司的經營目標,建立公平, 公正的公司項目提成 及獎金分配方案, 確定項目提成及獎金比例、 發放及調整辦法等有關事項, 結合公司具體情 況,特制定項目提成及獎金管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 項目經理、產品應用部技術員等。 三、 項目提成及獎金比例 提取項目收入相對收益的 32.5%作為該項目的提成發放。 四、 項目收入相對收益 項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項: 1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款 2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關費用 五、 提成的分配方案 按照項目相對收益計算提成后, 為了鼓勵積極引進項目的工作人員, 激勵項目實施工作人員 高效率完成項目, 以及各部門之間更好的協作與溝通, 綜合考慮各種因素, 提成分配方案如 下:(備注:由于以下每個職能均可能有多人參與,在此情

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