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茶樓策劃全案 ｛西峰某企業委托漢唐做的茶樓策劃方案 .非詳細方案｝ 【智慧支持】漢唐盛世策劃機構 / 【文案執筆】李東陽 / 【成文日期】二 00八年元月初 / 【策劃案大綱】 第一部分 籌備茶樓的工作流程 / 第二部分 現代茶樓的經營定位 / 第三部分 茶樓策劃的重要性 / 第四部分 茶樓選址和市場調研 / 第五部分 茶樓裝修設計 / 第六部分 茶樓應用系統 / 第七部分 茶樓培訓 / 第八部分 茶藝 ?茶道 ?茶文化淺談 / 第九部分 茶樓的整體方案 / 第十部分 茶樓投資預算與利潤分析 / 第一部分 籌備茶樓的一般工作流程 ①選址 →②評估 →③定位 →④租房（自有）→⑤簽約 →⑥工程裝修 →⑦人員招聘和培訓 →⑧ 物料配備 →⑨試營業 →⑩開業 / 第二部分 現代茶樓的經營定位 喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風格，
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一、項目前期籌備階段 （二）策劃部門工作 （返回目錄） 1. 策劃人員招聘和調配 根據項目進展情況，逐步增加策劃人員，建議從公司調配一名熟悉萬科項目人員，以便更好的展開 工作。 2. 項目定位及營銷推廣策略的制定 【該部分新增區域公司文件模板：產品定位討論會輸出、項 目定位報告】 萬科項目在前期首先要完成整體的項目定位及全年營銷推廣方案的制定。 其中項目定位主要是結 合萬科對于其產品的規劃設計，進一步明確其在市場上的定位。然后根據其市場定位及產品規劃制定 全年的營銷推廣計劃。項目定位及營銷推廣策略通常包括幾部分內容： 市場環境（區域市場及競品） 客戶定位及判斷（通常會安排第三方調研公司或者思源公司對區域市場的客群做分類和判斷） 市場定位（通過對市場及客戶的判斷，結合萬科對項目的定位原則，推導出項目定位） 全年任務制定 全年營銷及推廣策略（需要結合各項目自身特征制定詳細可行的方案） 。 項目
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