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組織結構是企業管理的基本前提。企業發展的基本要素是人,企業組織結構的基本單位是崗位——基于崗位分析的企業組織結構優化研究,是企業人本管理的一部分,作為對組織結構設計在實施過程中的優化,以期提高組織效率。對解決企業中部門和崗位權責不明、溝通不順、資源共享不暢、勞動強度不均衡等問題有現實指導意義。
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超市的 組 織 結構 一、連鎖企業的基本組織結構及其職能 一般連鎖店均包括總部——分店兩個層次， 或總部——地區分部——分店三 個層次。 1．連鎖總部 連鎖總部是為門店提供服務的單位， 通過總部的標準化、 專業化、集中化管 理使門店作業單純化、高效化。其基本職能主要有：政策制定、店鋪開發、商品 管理、促銷管理、店鋪督導等，由不同的職能部門分別負責。 一般說來，連鎖總部包括的職能部門主要有：開發部、營業部、商品部、財 務部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下： (1) 開發部的職能。包括：①開設新店或發展加盟店時進行商圈調查；②制 定選址標準、設備標準和投資標準；③決定自行建店、買店或租店；④開店流程 安排及進度控制； ⑤開店工程招標、 監督及驗收； ⑥新開分店的設備采購與各分 店設備的維修保養；⑦新開分店的投資效益評估。 (2) 營業部 (營運部 )的職能。包括：①各分店營業目標和總的營業
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