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日前,建設部有關領導組織來自全國各地的建筑幕墻企業和專家學者,參觀了中山市交通商業大廈的幕墻工程。代表們在認真觀看了這座國家建設部《玻璃幕墻工程技術規范》的印證工程之后,對其精美的裝飾效果、優良獨特的設計及嚴格高標準
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1 淺談項目總工的作用和培養 總工對一個工程項目至關重要,這主要是由項目總工的工作內容決定 的,其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響, 具體說來,主要的工作內容及作用有: 1、項目實施性施工組織設計及項目重大技術方案的編寫工作。 項目管理上講雙預控,即方案預控、成本預控,兩者相輔相成,其中 方案預控是前提,必須在制定最優化的施工組織設計,完善項目重大技術 方案的前提下,通過合理的項目組織架構,加強執行力度,精細化管理, 才能實現項目安全、質量、工期可控,并最終實現項目的成本管理目標。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領導作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的,這就要求 項目總工要組織研究合同文件,梳理合同工程內容,避免出現合同上的重 大疏漏而給項目造成損失,同時,還要從對我有利方面來尋求變更索賠, 為項目尋求更大的利潤空間,做到“節流
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