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1.1 項目管理和協調方法 在項目實施過程中，管理和協調主要通過如下幾個方面來得到保證： 1.1.1 項目例會 由項目經理每周召集舉行項目例會， 對項目的實施工作完成情況進行總結并 確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。 項目周例會通常為每 周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經理必須參加）。例會結束后整 理《周項目總結報告》，發送給雙方項目經理及項目總監處。 由項目經理根據項目情況召集舉行項目月度例會， 主要討論總體的項目進展、 問題和變更的狀態、 后續的工作進程和任務分配等并形成會議紀要。 參加人員是 項目經理及項目組核心成員。 雙方的項目經理應在月末提交 《項目狀態報告》 至 雙方項目總監處。 在實施過程中發生的臨時性會議， 視情況隨時召集， 參加人員是項目經理及 項目組核心成員，結果報告雙方項目總監，由雙方高層協商確定。 所有會議均應在會議結束后產生《會議紀要》
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1.1 項目管理和協調方法 在項目實施過程中，管理和協調主要通過如下幾個方面來得到保證： 1.1.1 項目例會 由項目經理每周召集舉行項目例會， 對項目的實施工作完成情況進行總結并 確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。 項目周例會通常為每 周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經理必須參加）。例會結束后整 理《周項目總結報告》，發送給雙方項目經理及項目總監處。 由項目經理根據項目情況召集舉行項目月度例會， 主要討論總體的項目進展、 問題和變更的狀態、 后續的工作進程和任務分配等并形成會議紀要。 參加人員是 項目經理及項目組核心成員。 雙方的項目經理應在月末提交 《項目狀態報告》 至 雙方項目總監處。 在實施過程中發生的臨時性會議， 視情況隨時召集， 參加人員是項目經理及 項目組核心成員，結果報告雙方項目總監，由雙方高層協商確定。 所有會議均應在會議結束后產生《會議紀要》
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