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工程施工管理細則 為了工程施工管理的規范化， 針對工程施工的各個階段， 制定本管理細則， 作為對工程 管理和施工單位進行協調工作的行為準則。 (一 )每個工程在設計文件、 施工文件齊備條件下， 由工程部組織設計部門、 審計部和相關施 工單位有關人員進行設計文件會審，召開工程協調會，研究工程中可能出現的問題。 (二 )由工程施工單位的項目負責人起草工程任務書， 任務書要說明工程內容， 進場時間和要 求完工時間。 (三 )在施工現場條件不合要求情況下，不能進場施工。 (四 )設備進場， 由工程部調度， 開箱驗貨必須由工程部代表、 安裝和調試施工單位代表及甲 方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。 (五 )施工單位在設備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六 )施工單位如無特殊情況， 需按任務書所安排開工時間進場， 并按時交工。 施工中
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目前計算機技術的快速發展，人類已經進入了信息化社會，隨著各行各業對AI技術的重視，以及社會未來發展的大趨勢，智能化社會已經成為現實，而且目前已經有智能化的系統應用于各個領域的實例，現代建筑行業自然也不例外，“智能大廈”正在建造。在智能化建筑工程中，弱電工程是其中必須予以重視的關鍵環節，而且弱電工程的施工管理目前已經成為建筑行業普遍關注的重點問題。因此本文首先對于智能化建筑進行介紹，然后具體的對于智能化建筑中的弱電工程施工管理內容進行分析，并對于如何優化管理進行探究，希望可以推動建筑智能化更好的發展。
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