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中國房地產企業前一百強 簡介及組織架構 分工： 智慧： 1-50 超瓊： 51-75 俊明： 76-100 1.萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司成立于 1984年 5 月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。 2007 年公司完成新開工面積 776.7 萬平方米，竣工面積 445.3 萬平方米，實現銷售金額 523.6 億元，結算收入 351.8 億元，凈利潤 48.4 億元，納稅 53.2 億元。 以理念奠基、 視道德倫理重于商業利益， 是萬科的最大特色。 萬科認為， 堅守價值底線、 拒絕利益誘惑， 堅持以專業能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。 公司致力于 通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員 工歡迎，最受社會尊重的企業。 憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續五年入選 “中 國最受尊敬企業” ，連續第四年獲得“中
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新常態下,隨著國家供給側結構改革的步伐,建筑施工企業面臨著轉型升級的壓力和千載難逢的發展機遇。隨著企業規模的不斷擴張,傳統的\"金字塔\"式的管理架構已不再適應,優化組織機構并進行有效的項目管理勢在必行。本文闡述了當前國內外大型建筑施工企業組織架構和項目管理現狀,通過中外比較研究和問題分析,提出總部建立矩陣式管理和分公司承擔事業部角色相結合的\"項目式事業部\"管理模式,并詳細說明了該模式的意義、運營方式和實施中需要注意的問題。
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