基于崗位分析的企業組織結構優化研究
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組織結構是企業管理的基本前提。企業發展的基本要素是人,企業組織結構的基本單位是崗位——基于崗位分析的企業組織結構優化研究,是企業人本管理的一部分,作為對組織結構設計在實施過程中的優化,以期提高組織效率。對解決企業中部門和崗位權責不明、溝通不順、資源共享不暢、勞動強度不均衡等問題有現實指導意義。
制造企業組織結構圖
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總裁 財務總監 財務部 研究中心總監 研發中心 生產制造總監 項目部(計劃生產 指揮中心)兼 采購部 兼 金工部(加工組裝) 數控加工班組 組裝班組 結構部(組裝焊接) 下料班組 鉚工組裝班組 焊接班組 制造技術部(工藝 編程) 質檢管理部 兼 設備部 兼 倉儲部 兼 營銷總監 市場部 銷售部 售后服務部 行政總監 人力資源部 行政部 總務后勤部 總裁辦公室
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