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國有企業全面預算管理論文 一、國有企業集團當前全面預算管理現狀問題一管理流程控制與 信息不及時。 就當前而言，國有企業集團全面預算管理工作信息傳遞渠道相對 單一，在此情況下，相關管理人員無法對企業成本信息進行準確、有 效的預測，當企業已經出現成本控制不良事件時， 全面按預算管理已 難以起到相應的職能作用， 換言之，當前國有企業集團全面預算管理 流程控制與信息不及時的現狀無疑明顯增大了管理人員的成本控制 工作難度。 二實施力度較弱。 由于全面預算管理工作模式具有優異的實踐效果， 所以大部分國 有企業都針對自身生產實際制定了相應的預算管理制度， 但在具體制 度的實施上，卻仍舊缺乏系統的細致實踐指導， 而這種是實力相對較 弱的預算管理制度也無法真正改善企業的預算管理工作質量。 三缺乏組織性。 不少企業在預算編制工作中投入了大量的人力與物力， 但在執行 層面缺乏跟蹤與調節上的連續性與連貫性， 此時
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摘要隨著我國現代化經濟的飛速發展， 國有企業在經濟發展中有 著非常重要的地位， 并且在發展中發生翻天覆地的變化， 新興企業的 出現為國有企業帶來一定壓力， 國有企業面對國際競爭和轉型之間產 生巨大壓力，改革是當前亟待解決的關系問題。 國有企業不僅需改革公司制度和資產管理等， 其中財務預算管理 制度作為企業決定經濟效益的制度，同樣需要做出新變革。 在國有企業中， 財務預算管理有著非常重要的作用， 是國有企業 實施改革的重點所在。 關鍵詞國有企業 ;經濟管理 ;財務管理在現代化背景下， 我國國有 企業改革進程逐步加快， 在促進國有企業發展的同時， 我國國有企業 在財務預算工作與市場經濟之間處在不接軌時期， 這不僅影響到國有 企業競爭力，而且占有的市場份額和經濟效益也得到下滑的趨勢， 所 以，將國有企業財務預算管理早日提上日程對加強國有企業意義重大。 市場經濟背景下， 企業財務預算管理是一個企業
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