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對于建筑施工企業來說，天天要跟 “現場管理 ”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營 活動的基礎。同時， 它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想 在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。 從某種意義上說， 現場管理優化水平， 代表了企業的管理水平， 也是施工企業生產經營 建設的綜合表現。 因此，施工企業應該內抓現場， 外抓市場， 以市場促現場， 用現場保市場， 并在此基礎之上，不斷優化現場管理。 優化現場管理的基本原則 優化現場管理必須遵循以下三個基本原則： 一是經濟效益原則。 施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場， 從而 形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并 同時在生產經營諸要素中， 時時處處精打細算， 力爭少投入多產出， 堅決杜絕浪費和不合理 開支。 二是科學合理原則。 施工現場的各
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