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房地產企業拿地標準工作內容及流程： 一、拿地標準工作流程： 主要流程： 發展部目標地塊信息分析 ---提供總經理核準 （通過） ---組建臨時前期工作小 組---分析、研討、測算 ---形成報告報總經理審批 ---向投委會匯報。 二、前期主要工作及參與人員： 1、地塊的信息收集、初步調研； 工作內容： 1)信息收集：取得意向紅線、地形圖、區域控規、地塊規劃指標； 2)初步調研：地塊現狀、周邊現狀、周邊規劃、土地權屬、周圍重要信息調查、地塊競 爭對手； 3)完成發展部地塊調研表； 參與人：發展部項目責任人、發展部投資分析專員、發展部經理 時間要求： 3 個工作日。 2、區域公司總經理審批； 內容要求： 1)向地區公司總經理匯報目標地塊情況； 2)總經理對發展部地塊調研表進行審批； 3)如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副總
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介紹了建筑施工企業項目策劃的重要作用,從安全、質量、進度、成本等方面,論述了各項策劃工作的詳細內容,并提出了有效的策劃建議,有利于實現項目管理目標,提高企業經濟效益。
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