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我國施工企業內部控制是一個熱點,也是一個難點。本文主要從目前施工企業的現實狀況出發,針對具體的工程項目施工過程中的實施意義、制度完善、成本風險控制、內部監控制度、網絡信息化等各環節分別進行探討,提出相應的風險控制措施,以期加強施工企業的內部控制、財務管理,控制財務風險。
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1 基于 COSO框架的企業內部控制問題研究 【摘要】 內部控制在現代市場經濟的環境下, 對于企業和相關機構來說日 益重要,本文針對美國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會發布的《 COSO —內部控制框架》,從幾個方面闡述了企業內部控制的主要內容和體系建設。同 時,鑒于現狀提出了改善對策,并淺談了報告對我國企業內部控制的啟示。 【關鍵詞】內部控制 COSO 內控體系 所謂內部控制 ( Interna l Control) , 是在內部牽制的基礎上 , 由企業管 理人員在經營管理實踐中創造、 并經審計人員理論總結而逐步完善的自我監督和 自行調整體系 , 它是企業為管理當局的需要 , 保證經營目標的實現而建立的一 種相互聯系、相互制約的控制制度和體系 @。1992 年美國國會的反對虛假財務報 告委員會 ( NCFR ) 下屬的美國會 計 學 會 ( AAA ) 、美國注冊會計師協
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