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更新時間:2025.06.21
工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度

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1 目 錄 企 業(yè) 信 息 化 管 理 制 度 ........................................................................ 4 第一章:總則 ..................................................................................................................................................................... 4 第二章:信息化工作管理 .................................................................................................................

建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

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項目經(jīng)理部管理制度 一、 人事管理: 凡公司員工應遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度, 加強 團隊意識,樹立企業(yè)形象。 1、各項目部項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、 特種作業(yè)人員、 后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標準職責, 履行 公司或各項目部規(guī)定的各項義務。 2、員工有事請假必須出具書面假條,經(jīng)項目經(jīng)理批準交辦公室 備案后,方可離崗。技術人員請假經(jīng)項目經(jīng)理和總工批準, 項目經(jīng)理、 總工請假,必須經(jīng)公司經(jīng)理批準未經(jīng)批準離崗,按曠工論處,項目部 所有人員請假三天及三天以上的由項目經(jīng)理報公司總經(jīng)理。 所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行公司的考勤制度,每 名人員每月休假 4 天(每月不累加),休假超出天數(shù)扣除當天工資。 4、嚴格執(zhí)行項目部的作息時間, 上班時間必須堅守自己的崗位, 工程人員根據(jù)對自己的職責進行跟班作業(yè)。 做到不遲到、 不早

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