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物流管理考核辦法 為建立合理的監督機制及公平的倉庫管理考核體系， 落實倉庫管理各崗位 的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應，獎優罰劣，調 動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、 物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核結果， 根據考核結果按月發放績 效獎金。 3、 考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據考核標準加分或扣分。 考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進行考核。 4、 考核獎勵每人每月 XXX 元。考核得分在優良分以上（含優良分）則全 額獎勵。得分在優良分以下但在及格分以上，則按低于優良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。 崗位名稱 滿分 優良分 及格分 倉管員（輸單員） 100 95 75 5、 月業績、季度、年度考核成績都將作為公司年
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竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除 日常績效考核辦法 篇一：日常績效考核制度 員工日常績效考核制度 一 .目的 為提高廣大員工的工作積極性和責任感， 營造互助合作勤勉上進的團 隊精神，提高產品質量和生產效率，特制定本制度。 二 .適用范圍 適用現場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織， 管理人員考核班組長。 三 .考核規定 1.日常績效考核以 100分為基數，根據考核標準，實行日常時時考核， 以月度 為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業績工資掛鉤，績效工資 = （崗位責任 工資 +業績工資） ×考核獎罰系數。績效獎罰系數 =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當員工月度考核總分低于 75分時，下崗培訓一個月，培 訓結束后的下一個月 的月度考核分仍未達到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常績效考核作為員工年度績效評定及職務晉升與相關定
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