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竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除 日常績效考核辦法 篇一：日常績效考核制度 員工日常績效考核制度 一 .目的 為提高廣大員工的工作積極性和責任感， 營造互助合作勤勉上進的團 隊精神，提高產品質量和生產效率，特制定本制度。 二 .適用范圍 適用現場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織， 管理人員考核班組長。 三 .考核規定 1.日常績效考核以 100分為基數，根據考核標準，實行日常時時考核， 以月度 為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業績工資掛鉤，績效工資 = （崗位責任 工資 +業績工資） ×考核獎罰系數。績效獎罰系數 =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當員工月度考核總分低于 75分時，下崗培訓一個月，培 訓結束后的下一個月 的月度考核分仍未達到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常績效考核作為員工年度績效評定及職務晉升與相關定
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梁家煤礦績效考核辦法 （修訂稿） 為進一步改進、充實、完善和提高對全礦各單位、部門的績效考 核，以體現績效考核的公平、公正、真實、全面，更好的發揮績效考 核推進管理的作用， 現對各單位、部門績效考核實施辦法進行修改完 善。 一、績效考核的目的、意義 績效管理是人力資源管理的核心， 績效考核是績效管理較為重要 的環節。在績效管理考核的認識上， 要明確管理者與員工的目標是一 致的，管理者的工作通過員工完成， 管理者的績效通過員工的績效體 現。績效考核的重點在過程控制，在嚴格標準，目的在于總結績效管 理中一個單位、部門和員工的工作表現， 好的方面和需要改進的地方， 對單位、部門和員工進行綜合的評價， 促進管理職責的到位和工作效 果的提高。同時，績效考核也是薪酬管理、 評先樹優的一個重要依據。 堅持公開、公平、公正的原則，實事求是的進行績效考核，不僅是企 業績效管理的需要，也是構建激勵機制，建塑企
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