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人力資源作為組織生產力中最為關鍵、最為活躍的因素,有效激勵的程度直接影響電力咨詢企業員工的工作績效,因此建立一套適用于電力咨詢企業員工的激勵機制,不僅可以提升隊伍的整體素質,同時對于服務用戶的滿意程度也大大增強。鑒于此,筆者在明晰激勵機制在電力咨詢企業出現的問題基礎上,從激勵模式、薪酬體系、企業文化等多視角展開對策設計,旨在實現人盡其能,提高組織核心競爭力。
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基于企業文化的員工激勵機制的研究 一、緒論 (一)研究的背景、目的和意義 企業文化作為一種管理理論和管理方法,出現于 20 世紀七八十年代。企業文化理 論產生于美國,目前己經越來越受到國內外企業界和學術界的重視。企業文化是企業中 形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態, 對提升企業競爭力,推動企業發展起著重要作用。企業文化內容十分豐富,主要包括企 業經營管理哲學、企業精神和企業形象。企業文化的研究對象包括 :企業在經營管理各 個方面產生的文化現象,企業文化的興起和發展、企業文化的內在結構和企業文化的塑 造等。從 20世紀 80年代開始,企業文化的研究熱潮悄然興起, 尤其是威廉·大內的《Z 理論》、特雷斯·迪爾和艾蘭·肯尼迪的《企業文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優勢》 三部專著的出版,掀起了企業文化研究的新熱潮, 企業管理從技術、經濟層而躍遷到“以 人為本