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0前言隨著社會化大生產的實現,勞動分工成為了必然。各種工作需要專業的知識、能力、技術來完成。在工程建設領域也是如此,建設單位在項目建設過程中,有些專業的問題、技術上的難題,需要咨詢有
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企業改革與管理 !""# 年 第 ! 期 管理研究 我國加入 !"# 后,國企競爭形勢 日趨嚴峻。企業間的競爭從某種程度 上講,就是人力資源的競爭。從現代管 理學的角度看,人力資源是企業的核 心資源。內部激勵系統是企業人力資 源管理的核心內容。是否建立起科學 有效的激勵系統是企業進入人本管理 和精細管理階段的重要標志,更是企 業調動全員力量,挖掘員工潛能,實現 組織目標的重要手段。當前我國國有 企業激勵系統方面還存在著以下突出 問題: 一是企業管理層對企業人力資源 開發管理認識不足。首先,在思維觀念 上 還 滯 留 在 傳 統 的 人 事 管 理 模 式 上 。 強 調 以 “工 作 ”為 核 心 ,對 員 工 的 績 效 考核取決于工作要求,工資分配取決 于工作特征。其次,對現代企業管理理 論和方法的學習和掌握不夠。第三,對 現代企業管理人才重視不夠。 二是現行具體激勵制度存在諸多 弊端