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精品整理 頁腳內容 xxx股份限公司 程序文件 企業研發管理制度 A/0 企業研發管理制度 1．為加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快企業技術積累、打好技術 基礎、加快產品研發速度、本制度適用于公司新產品的研發。 指導產品研發工作、提高技術管理水平，特制定本制度。 2.職責 2.1技術副總經理：負責組織編制公司年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程 中出現的需要公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進監督和考核。 2.2知識產權部：負責組織對產品研發項目的評審、批準、專利申報。 2.3銷售部：負責收集和提供市場 需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。 2.4辦公室：負責產品研發人員的合理配置。 2.5研發部：負責提出產品研發項目； 負責產品研發項目的設計、 試驗、試制、鑒定、 評審。 2.6生產部、采購部：負責產品試制的生產計劃制定和生
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統計管理辦法 □ 總則 1.為了有效地、科學地組織統計工作， 保證統計資料的準確性與及時 性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用， 特制定本制度。 2.統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查， 統計分析，提供統計資料，實行統計監督。 3.企業實行廠部、 車間、班組三級統計管理體制和按業務部門歸口負 責的原則。計劃管理科負責組織領導和協調全廠統計工作。 4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度， 配備專職或兼職統計員， 班組按照民主管理的要求， 推選出兼職統計 員。企業統計人員應保持相對的穩定，科室、車間統計人員 (包括兼 職)調(變)工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合的 人員接替其工作。 □ 統計報表的管理與分工 1. 凡國家統計局、地方統計局和企業主管部門頒發的一切報表，由 ××根據廠內各職能科室的職責分工， 確定編制責任部門。
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