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精細化管理論文和企業精細化管理論文 ：\ 精細化管理源于發達國家的一種企業管理理念， 它是社 會 分工的精細化， 是建立在常規管理的基礎上， 以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標的管理方式。 關鍵詞： 企業精細化管理 探討 企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，隨著經 濟全 球化的進程不斷加快，我國企業面臨的競爭壓力日益加劇。當前， 受國際金融危機沖擊，我國企業 生產經營出現不同程度的困難。 為促進我國的企業提高管理水平，降低成本費用，提高經濟效益， 保持 企業發展能夠實現平穩較快增長，就需要從管理上要效益， 加強企業的管理方式研究。 精細化管理源于 發達國家的一種企業管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規管理的基礎上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 一、精細化管理的含義與特征 1.精細化管理 的含義精細化管理可理解
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隨著社會主義市場經濟改革的不斷開展與深化， 企業必須提高自 身的生產經營效率才能應對外部層出不窮的挑戰與機遇。 特別是作為社會主義經濟主要力量的國有企業， 更有必要提升自 身的綜合實力與市場競爭力以應對外界復雜多變的經濟形勢。 而資金作為企業生產經營的生命線， 是支持企業健康、 穩定發展 的關鍵。 資金管理水平的高低不僅影響著企業的整體經營管理效率， 更在 一定程度上決定著企業的發展前景。 為了更好的應對日益激烈的市場競爭， 國有應當提升其自身的經 營效率。 目前國有企業普遍存在資金管理觀念落后， 資金管理模式陳舊等 問題，導致國有企業的資金管理效率并不能滿足現代企業運營和發展 的客觀需求。 因此，關于解決國有企業資金管理低效的問題在當今顯得愈發重 要。 如何將國有企業的資金管理工作精細化、 科學化，增強資金管理 水平，提高資金使用效率， 這些方面都是國有企業深化改革和戰略轉 型的重要內容
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