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1 淺談企業管理重在建立制度項目安全 生產主抓落實 我公司系貳級總承包企業, 本人擔任公司副總經理, 根據公司項 目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理。 通過這次全省建筑企業 負責人培訓暨企業管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試, 理 論知識有了很大的提高, 為自身補充了新鮮血液, 過去的管理工作雖 有值得總結的經驗但也有不足之處,還需不斷改進。體會很深的是: 建筑行業是高風險行業, 來不得半點虛偽和驕傲, 企業管理重要之處 是建立健全各項管理制度,用法和制度管人;安全責任重于泰山,項 目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處, 落實到位,項目 安全生產就順利,無任何安全事故。 否則安全隱患重重, 甚至出現事 故或者大事故。 今以此文向各級主管部門及領導匯報, 向同行交流和 學習。 一、企業“建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責 任制”。 項目部制定必要、 合理、嚴格
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第 1 頁 共 7 頁 安全生產“企業管理精細化”建設實施方案與安全生 產“基礎建設年”活動實施方案匯編 安全生產“企業管理精細化”建設實施方案 為了全面加強安全生產管理,進一步鞏固深化安全生產三基工 作,積極構建全覆蓋、全方位,精細化、規范化,縱到底、橫到邊的 安全監管新格局,不斷實現安全生產形勢持續穩定好轉,根據黃政辦 發〔2014〕54號文件的要求,結合我廠實際,現就深入推進企業管理 精細化建設制定以下實施方案。 一、指導思想 堅持以十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神為指 導,把發展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線, 強化底線思維,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,全面落 實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的要求,嚴格落實企業主體責任, 大力推進企業安全精細化管理達標準、上水平,有效防范和堅決遏制 重特大事故,為石化制品廠的安全發展提供堅實的安全保障。