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,. ;.. 企業管理部部門職責 一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善。 1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協調統一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的 制度報企管部統一審核。 3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準 1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。 2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。 3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗 位工作標準進行修訂。 三、對各部門進行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。 2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、 計劃執行情況進行考核。 4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管 部進行跟蹤驗
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工程部的管理工作思路 1、工程部基礎工作事務由陳勁松負責，部門成員李旭 枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應事務。包括配 備項目部成員、部門團隊建設；協調各項目的進度，辦理與 項目現場相關的安全、質量、環保等事務；負責項目推進過 程中與公司計劃、財務、技術、生產、行政口子的協調；負 責報表、聯絡和計劃等在內的所有基礎工作事務，負責建立 健全部門的各項管理制度。 工程部只對項目現場管理負責，配合提供工程前期事務、 拆遷、合同、設計、付款、報賬等一應事務的基礎資料和必 要服務。 2、工程部領導下的項目經理制度。工程部管理的項目 現場，實行建設單位項目經理負責制度。項目經理即公司派 駐項目現場的建設單位代表，對公司工程部負責。 各項目建設現場均通過虛擬項目部的形式，履行建設單 位在項目現場的管理職責。虛擬項目部的成員由工程部成員、 設計院駐現場代表、監理公司依據合同提供的技術服務人員 和施工
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