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供應商管理作為煤炭施工企業生產經營過程中不可或缺的重要一環,在降成本方面起著重要作用.隨著網絡技術和信息技術的發展,搭建信息化管理平臺,實行供應商分級管理已經成為煤炭施工企業加強供應商管理的有效途徑.本文針對淄礦集團方大公司的實際,提出了實行供應商分級管理的對策與方法.
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1 爆破作業分級管理辦法 (2007 年 8 月 2日征求意見稿 ) 第一章 總 則 第一條 為了規范管理爆破作業活動, 保證爆破安全與質量, 保障公共安 全,根據《民用爆炸物品安全管理條例》,制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內實施非軍事目的爆破作業, 應當遵守本辦 法。 本辦法所稱爆破作業, 指利用民用爆炸物品爆炸能量對介質做功, 以達到 預定工程目標的活動。 第三條 爆破作業單位和爆破作業人員應當依法分別申領 《爆破作業單位 許可證》和《爆破作業人員許可證》,按許可的從業范圍、爆破作業類別、資 質資格等級、作業項目等級實施爆破作業。 本辦法所稱爆破作業單位從業范圍指爆破設計、施工、評估、監理四種; 爆破作業類別指巖土、水下、拆除、特種爆破四類;作業項目等級,指國家標 準規定的爆破作業項目 A、B、C、D和 D級以下五個等級。爆破作業人員有爆 破員、爆破技術人員兩類。 公安機關