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建筑業作為國民經濟的支柱產業,正面臨著激烈的市場競爭、利潤空間不斷縮減.粗放型發展模式和陳舊的經營理念不改變將會被市場所淘汰.財務管理作為企業管理的中心環節,貫穿于經營活動的全過程,企業要適應市場進行轉型升級,對企業的財務管理也提出了更高要求.本文針對建筑業企業存在的工程款收回不及時、成本費用控制不力,以及資金使用無計劃等問題,提出解決對策以供探討.
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111 財會研究 加強企業財務管理具有重要的現實意義 目前,企業在競爭中不斷的發展壯大,越來越規模化,企業 間實力較量越來越大,企業財務管理作為企業開展一切活動的基 礎,其重要性是顯而易見的,主要表現為以下三點: 一是企業財務活動涉及到企業各項活動的資金支持,是一切 活動順利開展的基礎,可以說是企業管理的核心工作。所謂“牽 一發而動全身”,企業財務管理工作較小的失誤都有可能對企業 帶來重大的損失,有時甚至是滅頂之災,因此絲毫不能馬虎,不 能出現任何錯誤。 二是良好的企業財務管理鏈條不僅能為企業提供各項資金, 還能夠為其投資、融資或者拓展業務奠定堅實的物質基礎。企業 在競爭中要實現集約化、產業化和規模化的經營,就需要全面提 高財務管理水平,增強財務管理進而實現整個企業的不斷進步。 三是管理現代化是企業發展和成熟的重要特征,企業要想發 展,必須采取更加現代的管理方法,而企業財務管理也是企業管