淺談施工項目的技術經濟應用與實踐
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論文根據冶金建設行業的若干工程案例,通過施工項目管理實踐,簡要介紹了項目前期策劃中施工技術準備的重要性,探討了現行建設體制下,施工企業如何通過發掘本企業的施工技術潛力,科學合理、合法地謀求項目經濟效益,從而體現技術經濟理念在施工項目中的應用途徑.
抓精細、促管理、創效益──淺談工程項目的精細化管理
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我國進入WTO后,建筑市場的全面開放,市場競爭的加劇和建設工程清單計價法的推廣,從前的粗放化管理、機會型管理開始顯露了它的弊端。所以,實現工程項目管理的創新,在安全、質量、工期保證等方面實現精細化管理,才能提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益。一般來說,一個施工項目真正管細管好,可產生2%~3%的直接管理效益。因此,無論是從提高資源利用率、節約能源的宏觀角度,還是從提高企業績效的微觀角度,進行工程項目的精細化管理都是非常必要的。
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