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淺議建筑工程的現場施工管理 【摘要】工程項目從招投標工作開始, 到施工單位進入現場管理, 最后到竣工驗收交付業主使用,整個流程,環環相扣,任何環節都不 能有絲毫閃失,工程項目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先 是開工前的準備工作, 包括開工前的資料、 工程材料、設備及工器具, 其次是施工過程中的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理,再 次是后期竣工驗收,資料歸檔管理。其中,現場施工管理是一個重要 環節,是將設計意圖轉換為實際的過程, 是工程項目產品形成的過程, 關系到工程成果的成敗, 因此對于工程項目的現場施工管理, 必須認 真對待,足夠重視。 現今,城市化進程不斷加快,建筑工程項目不斷增加,對建筑工 程的施工管理要求提出了更高的要求。 工程現場施工管理好壞直接影 響整體建筑的安全、質量、施工進度及施工成本等。因此,為了實現 建筑企業經濟效益最大化, 在滿足施工質量的前提下, 必須采
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