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全面預(yù)算管理辦法-2016

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全面預(yù)算管理辦法 1總則 1.1 適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位和控股子公司的全面預(yù)算管理工作。 1.2 術(shù)語解釋全面預(yù)算管理（以下簡稱預(yù)算管理）是以預(yù)算管理的方式量化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置，并推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程的總稱。預(yù)算管理是以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞公司經(jīng)營管理的全過程，采用價值和實(shí)物等多種形式，對公司業(yè)務(wù)流、資金流和信息流等進(jìn)行全面整合，通過事前規(guī)劃、分配資源、落實(shí)責(zé)任、監(jiān)控執(zhí)行和評價考核，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 1.3 制定依據(jù) 《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理規(guī)定、公司《章程》及公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要。 1.4 預(yù)算管理的基本任務(wù) 落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施；科學(xué)、合理、有效分配公司資源；明確公司內(nèi)部各層次的管理責(zé)任及權(quán)限；對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、

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醫(yī)院的全面預(yù)算管理

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醫(yī)院全面預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預(yù)算法》的出臺,加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

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全面預(yù)算管理考核辦法

全面預(yù)算管理系統(tǒng)在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀? (3) 90

IT環(huán)境下集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算管理框架的構(gòu)建當(dāng)前，企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)面臨著很多的不確定因素，這些不確定因素會在很大程度上影響公司為股東創(chuàng)造的價值，因而對企業(yè)集團(tuán)而言，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理變得尤...查看詳情

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做好企業(yè)全面預(yù)算管理的建議有哪些 (2) 104

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)不同：（1）創(chuàng)業(yè)期，側(cè)重資本預(yù)算，活下來是最關(guān)鍵的；（2）市場拓展期，側(cè)重銷售預(yù)算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；（3）平穩(wěn)期，側(cè)重...查看詳情

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一家企業(yè)怎么做全面預(yù)算管理？越詳細(xì)越好 (1) 99

需要協(xié)同各種業(yè)務(wù)活動和管理方案，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動，需要有效的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，包括人力、物力、財力、信息等，使之形成一種強(qiáng)有力的、有序的集合；所以從內(nèi)容上...查看詳情

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企業(yè)全面預(yù)算管理問題產(chǎn)生的原因 (3) 74

我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題　　近年來，全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)集團(tuán)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)...查看詳情

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質(zhì)量工作考核辦法的考核辦法 (1) 72

第一條　為引導(dǎo)地方政府進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任，提升質(zhì)量總體水平，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）的通知》（國發(fā)〔2012〕9號，以下簡稱《通知...查看詳情

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