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全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后,很快就成了大型工商企業的標準作業程序,在企業內部控制中日益發揮核心作用。財務公司是一個因改革而生的行業,主要的職責就是幫助企業集團及其子公司管理現金流,雖然A財務公司成立時間較短,但是已經形成了較為完善的全面預算管理體系,總體思路是以戰略為導向、以價值管理為中心、以現金流為主線、以業務預算為基礎,將公司運行過程中涉及的所有經濟事項納入預算管理。但是,A財務公司的全面預算管理體系也存在一定的不足,必須要采取措施逐步加以完善。
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全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后,很快就成了大型工商企業的標準作業程序,在企業內部控制中日益發揮核心作用。財務公司是一個因改革而生的行業,主要的職責就是幫助企業集團及其子公司管理現金流,雖然A財務公司成立時間較短,但是已經形成了較為完善的全面預算管理體系,總體思路是以戰略為導向、以價值管理為中心、以現金流為主線、以業務預算為基礎,將公司運行過程中涉及的所有經濟事項納入預算管理。但是,A財務公司的全面預算管理體系也存在一定的不足,必須要采取措施逐步加以完善。
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