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1 全風險造價管理 摘要：建設項目的實踐過程， 是一個存在著很大不確定性的過程， 造成了在建設 項目的實現過程中存在著各種各樣風險的現象， 如果不能很好地管理這些建設風 險，就會造成各種各樣的損失， 這里就基于全面造價管理中的全風險理論進行文 獻綜述。 1、概念界定 工程項目在規劃、 設計時深度不夠， 如設計中未采用現代優化設計方法， 存 在構思的錯誤，設計內容不全，規劃設計深度不夠，重要邊界條件的遺漏，采用 規范不恰當，設計參數選用不合理等， 可能就會給工程項目帶來一些潛在的后期 風險。另外工程項目的實現過程與一般產品的生產過程不同的是， 它是在一個相 對存在許多風險和許多不確定性因素的外部環境和條件下進行的。 外部環境條件 包括通貨膨脹、氣候條件、地質情況、施工環境條件等等，由于這些外部環境條 件都存在著較大的不確定性， 所以都有可能給工程項目帶來風險， 從而使工程項 目的造價發生不
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實用文案 文案大全 第 5章 造價管理 5．1 造價管理制度設計 5．1．1 工程預結算管理細則 制度名稱 工程預結算管理細則 受控狀態 編 號 執行部門 監督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序， 促進合同和成本管理的規范化，特制定本細則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發生的預結算的編制工作和作為發包人所發生的 預結算的審核工作。 第 3 條 職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統計， 審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》 ，并分送總包方和項目內部施工、工 程、合同、經營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程技術部、項目經理部負責按月核算實
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