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威迎建安字【 2010】第 014號 ————————— ★ —————————— 勞務分包隊伍使用管理規定 為進一步規范勞務分包隊伍使用管理,公司成立以總經理為組長,分管副經理 為副組長,工程、財務等部門負責人為成員的勞務隊伍管理領導小組,負責勞務隊 伍管理工作中重大事項決策,負責對勞務隊伍資質審查、選定、審批、建檔、簽訂 勞務合同、檢查、評價、建立等級臺帳、效能監察以及對不規范的勞務隊伍實施警 告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰工作。 項目部應成立勞務隊伍管理領導小組名單: 組長:項目經理 副組長:技術負責人 組員:技術員 負責勞務隊伍選拔、管理中的重大事項的決策及具體管理、指導、監督勞務隊 伍全面履行勞務施工合同,及時向公司主管部門反饋勞務隊伍使用過程中出現的問 題和處理情況。 公司有關部門職責 企業管理部負責勞務合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關,負責勞務 合同糾紛處理的歸口
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勞務分包隊伍評價表 考評單位: 考核時間: 年 月 日 勞務分包隊伍名稱 分包項目名稱 分包內容與范圍 分包工程產值 (萬元) 勞務隊進場時間 以完分包工程產 值 (萬元)項目負 責人 聯系 電話 勞務 隊長 聯系 電話 考 評 內 容 得 分 考評意見 1 勞務隊長素質及管理能力( 8分) 2 班組長以上管理人員素質及管理能 力(8分) 3 勞務人員技術水平( 8分) 4 人員數量及穩定( 8分) 5 生產要素配備及資金能力 (10 分) 6 履約能力( 10分) 7 工程施工過程質量( 10分) 8 安全生產管理( 10分) 9 工期( 4分) 10 服從管理(是否服從項目部管理人員的合理要求和管理)(8分) 11 文明施工管理( 4分) 12 勞動用工管理( 4分) 13 勞務人員工資發放( 4分) 14 保修服務( 4) 勞務分包隊伍評價表 考評單位: 考核時間: 年 月 日