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工程部的年終總結 20xx 年即將過去，回顧 1年來工程部在酒店領導的正確指引 下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的 努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各 項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電 氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成 績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完 成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結： 一、部門管理工作。 按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強 對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行 為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管 理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況， 檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查 設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質 量和任務完成情況；抽查
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物業公司工程部年度工作總結 時間飛逝， 2010 年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量 方針指引下、在公司和項目領導正確指導下， 以及同各部門的密切配合、 團結一 致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務， 將資產管理理念落實到實際工作 中。保證了大廈所有設備的安全運行。 今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是服務類型，現在 的項目是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。 雖然在每一個環節、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽與漏洞， 留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的 負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。 2010 年是物業公司 由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。 作為資產管理型的物業 公
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