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EPC(工程項目總承包)模式憑借管理效率高、各專業結合緊密、項目進度控制全面等優勢,近年來在大型園林建設領域得到廣泛應用。以深圳前灣片區道路綠化升級改造項目為例,探討EPC模式下承包商如何提高跟業主的溝通效率,合理調配資源、發揮設計主導作用和企業技術優勢,解決工程項目現狀復雜、工期緊、不確定因素多和立地條件差等問題,并就現狀EPC模式的法規不完備、認識不足和缺乏復合型人才等問題進行討論。