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更新時間:2025.06.07
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統,促進經營管理與公司的戰略目標統一,員工績效與公司績效的統 一;強化團隊合作,保證公司發展戰略的執行,推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通,幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量,促進員工發展,確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作,激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標,實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 (1)負責確定公司績效考核總體要求。 (2)根據公司發展戰略,制定和修正公司績效管理政策。 (3)負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 (1)負責績效管理制度的審批。 (2)組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

踩準市場的鼓點——記長葛市德華三輪車廠、德華異型鋼管廠廠長張憲周

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1996年5月15日上午,中共長葛市委、長葛市人民政府在市人民大會堂隆重召開命名小康村及小康村建設、實施"幫帶扶創"工程先進單位和個人表彰大會。當長葛市德華三輪車廠、德華異型鋼管廠廠長張憲周從市委、市政府領導手中接過授予他"優秀農民企業家"的光榮匾時,不禁熱淚奪眶而出。今年38歲的張憲周,初中畢業后,先后在市電廠當過8年工人,在市區八七路西段開過修理門市部。1991年,在黨的富民政策的感召下,在許昌市駐村干部的鼓勵支持下,憲周憑著對事業的追求,憑著一腔為社會創造財富的滾滾熱血,毅然投資20多萬元,在村面粉廠舊址辦起了以生產"長樂"牌農用機動三輪車為主的德華機械廠。

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