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對公司發展和管理的幾項建議 第一部分 有效組織結構的調整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區分各職能部門的業務活動范圍； 3、組織內每一位成員，都了解自己的角色、職權及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據公司的總體發展戰略和各階段發展的實際情況對組織結構進行宏觀與微觀 的雙向調節， 一方面確保公司在一個具有一定長遠規劃的宏觀體系中良性發展， 另一 方面，結合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調節。 三、主體內容 1、建立總體的組織結構 該結構主要著眼于公司的中、 長期發展規劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權限及業務關聯等； 4、在明確業務關系和職責范圍的基礎上，形成業務關系中的督導作用
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XXXXX公司 建筑信息模型 BIM技術應用策劃書 1. 前言 1.1 成立 BIM工作組的必要性 為加快推進我司建筑信息模型（ BIM）技術應用和發展，符合行業發展方向，響應 國家政策方針，符合新型智慧城市建設的需要，提高公司核心競爭力。根據國務院辦 公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》 （國辦發 [2017]19 號）、《2016-2020年建 筑業信息化發展綱要》（建質函 [2015]159 號）、住房城鄉建設部《關于推進建筑信息 模型應用的指導意見》（建質函 [2015]159 號）、《江蘇省關于促進建筑業改革發展的意 見》（蘇政發 [2017]151 號）、《“十三五”工程勘察設計行業信息化工作指導意見》 （中 設協字 [2016]83 號）文件精神，結合我司目前 BIM工作信息中心 BIM組和城建部 BIM 組兩個小組并行，缺乏專業協作及系統的規劃的現狀， 我司決定組建建筑
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