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企業集團母子公司之間有時由于目標不同,雙方存在利益沖突,基于此本文建立企業集團董事會提供頂層設計的前提下,兩個代理人即母公司高管團隊與子公司之間的監控博弈納什均衡,并構建激勵機制博弈模型,得到母公司董事會加強對母公司高管團隊監控子公司的激勵,將提升母子公司監控有效性;而母公司董事會越過母公司高管對子公司加重懲罰是無效的的結論,對母子公司有效監控和管理具有啟示意義。
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鋼鐵企業的兼并重組使企業在更大的規模平臺上運營,規模效率是組織機制設計需解決的重要問題。網絡組織及其協調方式分析表明,網絡組織的優勢來源于網絡成員獨特的資源能力特征以及靈活的匹配機制,能夠有效地解決傳統組織“效率”與“靈活性”之間的矛盾;規?;蟮匿撹F企業同網絡組織在運行環境以及企業訴求上均具有一致性,網絡組織內部的協調運營機制值得參考。考慮成員單位的資源相關性及能力差異,大型鋼鐵企業的成員間關系呈現協調型、整合型、緊密型以及學習型四種不同類型。文章據此針對性地提出以信任為保障的組織橫向協調機制。