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主要流程 責任部門 責任人 細節說明 相關表單 銷售部 經理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業的產品趨勢 進行調研分析,并提交《可行性分 析報告》及《項目建議書》,交 總 經理批準。 《可行性分析報告》 《項目建議書》 質量技術部 經理 質量技術部根據銷售部提交的《項 目建議書》,編制《新產品開發計 劃》,報總經理批準,然后進行產 品研發及打樣、測試等工作。 《新產品開發計劃》 《產品確認書》 銷售部 經理 銷售部對新品進行宣傳策劃,編制 《產品推廣計劃》,交 經理審核, 總經理批準。 《產品推廣計劃》 銷售部 銷售員 客戶有訂單需要時,進行詢價或驗 廠考察等活動,銷售部進行報價及 驗廠準備等相關事項。 《產品報價單》 銷售部 經理 銷售部對客戶的意向訂單進行初步 的成本評估后,回復客戶;對超出 評估預算的,不予接單,可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部 經理 物控經理召集采購、業務、