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管理處工作管理制度 一、目的 為了加強管理處的工作管理,提高管理處的工作效率,透明管理處工作 的考核辦法及各部門的工作完成情況,特制定本制度。 二、范圍 管理處工作管理分為計劃管理和品質管理 〈一〉計劃管理包括:例行計劃工作、重點節點工作、周工作推進計劃和公司計劃。 1、例行計劃工作:每月均應按固定時間節點完成的工作。 2、重點節點工作:指國際城市管理處小區經理布置的各項臨時性的重要工作。 3、周工作推進計劃:指各部門的周工作推進表和周一晨會所列出的當周應完成的工 作。 4、公司計劃工作:指物業公司月度計劃中國際城市花園管理處的內容。 〈二〉品質管理工作 1、現場會整改工作:現場會所發現的問題及各部門的整改情況。 2、基礎管理監察、 BI、表格、規范執行、安全、日常檢查等工作。 3、現場會所發現的問題由品質管理員整理, 于當天下午 4點前用 <<工作聯系單 >>的 形式發放到各部門第一負責
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杭州市南排工程建設管理處文件 杭南排建〔 2009〕26 號 關于印發 2009年 3月份工作總結 和 4月份工作計劃的通知 各科室: 為更好地了解我處各項工作的進展情況,合理、統籌安排 下一階段的工作,確保 2009年年度工作目標任務順利完成,現 將2009年3月份工作總結及 4月份工作計劃安排印發給你們,請 各科室根據計劃安排抓好落實。 一、3月份工作總結 根據年度計劃安排,本月工作主要圍繞工程建設與管理、 黨建與文明創建及綜合管理三方面有序開展,較好地完成了月 度目標任務,回顧總結如下: 1、工程建設與管理方面 (1)加快三堡排澇工程前期工作進程 一是完成初步設計報批稿。根據省水利廳組織審查會的意 見,省水電勘測設計院于本月下旬編制完成三堡排澇工程初步 設計報批稿,我處已將報批稿報送省發改委、省水利廳。二是 抓好涉航相關工作。 3月初,我處與三堡船閘管理處簽訂補償
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