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工程項目招標管理辦法 1. 目的: 為加強對項目部的招標及合同管理,規范工程建設秩序和 項目交易行為, 保證公平競爭, 維護招投標及合同當事各方的合法權 益,特制定本辦法。 2.規定 2.1 在項目開工前,項目總工按公司有關文件或經營開發部授 權編制工程項目標段劃分計劃書,報項目經理批準。 2.2 根據公司有關文件,計劃部長根據工程項目范圍、標段劃 分計劃書編制工程項目招標計劃書, 經項目經理審批后報公司經營開 發部批準。招標計劃書中應說明計劃招標的工程項目名稱、 招標組織 單位、招標方式、分包方式、內部單位、外部單位、招標時間等。 2.3 計劃部長根據工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。 按公 司經營開發部的規定編制標底、 招標文件,計劃部長組織招標文件評 審,由綜合管理部通知通過資格預審的投標單位按規定時間參加投 標。 2.4 計劃部長按約定的時間發放招標文件并登記,需要勘察現 場的,
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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風.激起 了我 國建設與發展的熱潮 ,全 社會基礎建設的力度不斷加大。作 為業 主單位領導 ,一 般都不具有 基建經驗 ,他們懷揣基建籃圖 .面對著紛繁 復雜的建設市場,斟酌著如何搞好招標工作,以確保工 程的質量 、價格 、進度 ,以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經驗教訓 .向同行 們作一介紹 ,以期拋磚引玉 。 現行項目招標辦法利弊分析 接現行政策 ,凡具備招標條件的建設項 目,必需 按規定進行招標。目的是使工程任務進八市場,通過 平等競爭,實現公平交易.以有效地控制建設工期 、 質量 、造價,提高投資效益。其招標途徑有弼十: 1.招標機構組織招標 根據國家 《工程建設拖工招標投標管理辦祛》規 定 ,50萬元以上的投資必
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