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廣州航天海特系統工程有限公司 內部講師管理辦法 為打造最優秀的企業員工團隊， 增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求， 提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講 師管理體系。 一、 講師團隊構成 1.1 講師來源與構成 1.1.1 講師來源：一是各部門管理人員； 二是各部門業務精英或基層員工有 志愿加入講師團的成員。 1.1.2 團隊構成：儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師。 二、 講師選拔細則 2.1 選拔原則 公平 公正 公開 2.2 選拔條件 2.2.1 入職一年以上，認同公司企業文化，工作表現優異。 2.2.2 在本崗位任職半年以上 , 具有豐富的理論知識和實際工作經驗。 2.2.3 對自愿加入內部講師團，但與準入條件不符者，講師團可做為儲備講 師進行培養。 2.2.4 樂觀開朗，樂于分享自己的知識和經驗；具備較強的語言表達和
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內部培訓講師管理工具 1 內部培訓講師部門推薦制度 1．1 內部講師部門推薦辦法 制度名稱 內部講師部門推薦辦法 受控狀態 編 號 執行部門 監督部門 考證部門 第 1 條 為了規范公司各部門內部講師的推薦管理工作， 明確推薦的具體要求， 特制定 本辦法。 第 2 條 本辦法適用于公司各部門的講師推薦管理工作。 第 3 條 公司各部門在推薦內部講師時，應遵循公正、公平、公開的原則。 第 4 條 原則上公司各部門每年有兩次推薦內部講師的機會。 第 5 條 原則上公司各部門每次只能推薦一名內部講師， 若遇到特殊情況， 則視具體情 況進行處理。 第 6 條 各部門推薦的候選人必須符合公司對內部講師選拔的要求。 第 7 條 候選人推薦標準如下。 1．候選人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候選人需在人員管理、業務管理、專業知識等方面具有較豐富的經驗，同時具有較 強的語言表達能力和感染力。 3．
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