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更新時間：2025.06.15

頭條 工程項目管理的方法？

項目管理服務(PM)項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設...

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- 1 - 工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應現代企業制度的要求，適應公司戰略發展，調動員工積極性和創造性，實施精細化管理，提高項目管理水平，提高公司經濟效益和社會信譽，結合公司實際情況，明確公司與項目部雙方的責權關系，特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經理責任制、成本核算制為基礎，以實現工程項目合同內容為目標，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。為加強項目管理，充分調動項目全體人員的積極性，確保產值、成本、利潤、質量、安全、企業文化、團隊建設等目標的實現。工程項目管理實行目標管理責任制，項目經理代表項目經理部與公司簽訂目標責任書。項目經理是經公司法定代表人授權對項目實施全面管理的代表，必須在授權范圍內行使管理權限。項目經理部必須全面貫徹執行公司現

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124 工程項目管理制度第一章總則第一條為了規范工程項目管理和核算，加強內部控制，發揮工程投資效益，防范工程項目管理中的差錯與舞弊，根據《中華人民共和國會計法》和《內部會計控制規范 ——工程項目（試行）》等法律法規，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬企業、控股公司及其所屬企業和實行企業化管理的事業單位。第三條企業負責人對本企業工程項目內部控制的建立健全和有效實施負責。第二章工程項目管理的范圍第四條工程項目是指企業尚未完工或雖以完工但尚未交付使用的各項工程。其范圍包括： 1、基本建設工程。列入國家或地方基建計劃的建筑安裝工程。 2、技術改造工程和科研開發項目。列入國家或地方、企業技改、科研開發計劃的新建工程等。 3、列入企業計劃的固定資產安裝改造、大修工程。 4、環保改造項目及其他項目。第三章工程項目的管理與控制第五條企業應建立工程項目業務的

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