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更新時間：2025.05.17

頭條 如何進(jìn)行工程進(jìn)度控制？

工程進(jìn)度控制主要是通過合理安排施工計劃，保證工程按時完成，避免因工期延長導(dǎo)致的成本增加。

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工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫 ?施工進(jìn)度計劃報審表 ? 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫 ?施工進(jìn)度計劃報審表 ? 按計劃組織實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。

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工程進(jìn)度控制流程

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工程進(jìn)度控制流程編制 : 日期 : 審核 : 日期 : 批準(zhǔn) : 日期 : 流程概述流程目的確保項目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的主要職責(zé) 工程管理中心組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評議，確保滿足工程進(jìn)度需求組織工程進(jìn)度檢查、巡察工程管理部制定施工進(jìn)度控制計劃，審核施工單位定期進(jìn)度計劃組織編制工程管理指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織日常進(jìn)度檢查、監(jiān)督、調(diào)整負(fù)責(zé)定期提交項目管理月報 1. 流程圖：流程名稱：工程進(jìn)度控制流程流程編號：流程編制人：開工準(zhǔn) 備及進(jìn) 度計劃工程施工及檢查整改審核/審批監(jiān)理單位項目公司工程管理部總公司工程管理中心總公司施工單位開始編制工程施工進(jìn)度控制計劃審核定期提交階段性進(jìn)度計

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某工程進(jìn)度控制研究

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造價師審核點(diǎn)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)該審核施工進(jìn)度的實(shí)際完成情況和計劃完成情況，以確保工程的進(jìn)度。查看詳情

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造價人員可以通過制定工程進(jìn)度計劃、監(jiān)控工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工程各方等方式進(jìn)行工程進(jìn)度控制。查看詳情

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