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更新時間:2025.06.14
策劃書合同

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策劃書合同 甲方: 法定代表人: 地址: 電話: 乙方: 法定代表人: 地址: 電話: 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方將 活動委托乙方進行策 劃、執(zhí)行事宜,雙方經(jīng)友好協(xié)商,達成如下一致協(xié)議: 第一條:委托事項 甲方委托乙方對 活動進行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜,具體委托事項為: 1 、方案策劃 乙方應對本次活動進行策劃,并向甲方提交策劃方案, 同時提交相關物料及活動清單。 2 、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認可后,乙 方負責相關物料及設施的采購。 3 、活動執(zhí)行 物料及相關設施采購完畢后,乙方應在甲方指定的時間 內(nèi)進行現(xiàn)場擺放、安裝、布置,并按合同約定進行相關活動 安排等,最終完成本次任務。 4 、其他為實現(xiàn)合同目的的事項。 第二條:委托事項要求 1 、乙方策劃方案應符合甲方要求,并經(jīng)甲方書面確認。 2 、乙方采購的

工程策劃書

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編制: 審核: 簽發(fā): 項目 工程管理策劃書 編制: 項目部 年 月 編制: 審核: 簽發(fā): 前言 《工程管理策劃書》 適用于某集團集團深圳區(qū)域公司所有待建項目, 旨在幫助項目工程 管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃, 明確工程定位及管理目標, 理順工程管理思路, 對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控, 并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關 工作,使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。 工程策劃書應該在工程準備階段完成, 具體時間為方案設計結束之后, 土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項目部負責編制, 項目總經(jīng)理為第一責任人, 項目主管工程副總或 由其授權項目工程經(jīng)理負責組織相關人員進行編制, 策劃書須經(jīng)深圳公司評審通過后方能實 施,評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織, 集團技術管理部視必要性可對評審進行聽 證。 策劃書經(jīng)評審通過后,項目部應組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容

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